沃华人力资源战略目标：农业产业化创新发展人才高地 人才是企业第一资源，人才是效益最深远的投资。树立以人为本的原则，培养高素质、复合型人才。营造公平竞争机制，使企业的每个人都能各尽所能，施展才华，优秀人才脱颖而出，建功立业。
建立战略性的人力资源管理结构与规划，制定分门别类的培训与发展计划，完善内部员工流动制度，实施员工职业生涯规划。加强人才培养的战略前瞻性，作好人才储备，完善人才队伍的梯队建设，保持队伍建设的可持续发展。
根据公司战略界定关键业务流程和管理流程，确定岗位职责和关键绩效指标。完善激励机制和绩效管理，增强干部员工的紧迫感和使命感，激发员工的工作热情。建立畅通的绩效传导机制，完善考核方案，汇总与分析考核结果并提出运用结果的建议。
坚持有目的性、系统化、有组织的多级学习和培训，干部岗位中除所在岗位和专业外，应加强质量体系、工商管理、计算机能力的提升，实现员工综合素质的提升和自身发展机制的创新。
持续改善公司薪酬机制和员工待遇，提升公司的人力资源战略性竞争力，对战略性人力资源采取个性化的激励策略。
沃华目前已经初步形成了稳定的管理经营团队，在善于发现本企业广大干部优势和潜能的同时，将积极引进外部职业经理人和优秀人才。在队伍建设中，发掘、培养、提拔、造就一批会管理、懂技术、有素质的后续经理人人才梯队。同时，各个管理岗位后续接班人的选拔、培养也将作为沃华当前认真审视和注重的重要工作之一。
