沃华科技卓越现场管理——持续改进 全员参与

为更好地实施精益管理、提升员工操作技能，拓展工作思路，沃华科技邀请了金蓝盟两位资深高级顾问老师，于10月20日在吾山工厂开展了为期五天的卓越现场管理培训。两位老师与总经理等高层领导就本期项目进行充分沟通，达成共识，确定了卓越现场管理方案。            

沟通交流现场            

公司领导陪同两位老师对厂区及车间进行初步了解后，项目启动会在沃华科技办公楼三楼会议室拉开了帷幕。沃华科技总经理张笑笑、法人张金义、财务中心副总权志亭、生鲜事业部副总张立果、生产厂长管国现等公司中高层及车间相关管理人员参加了此次启动会，总经理张笑笑和生产厂长管国现进行表态发言。            

项目启动会现场            

 启动会结束后，公司领导及生产相关人员陪同两位老师前往车间现场进一步地深入调研，深度了解生产现场环境及费用控制问题、关键质量控制点与改善点等问题并适时指导；与核心车间班组骨干人员访谈并深度交流后，提出了改进建议。            

 车间调研及沟通现场            

指导老师通过实地调研表示在接下来的几天里，对发现的诸多改善点等问题，研讨出相应改进措施和方案，严格认真、不断优化，确保生产现场质量等整体受控，使精益管理工作与沃华科技生产经营深度融合。            

       通过今天的项目启动会，我们的目标更明确，思想更统一，我们沃华全体员工和各位老师一定会齐心协力，贡献智慧，让精益生产项目取得成功，让我们沃华公司的精益生产管理再上一个新台阶。